タテの組織，ヨコの組織

先日，ワンピースの麦わらの一味はフラットな組織．
というエントリーをしました．

この組織論．
結構奥が深いですね．

今朝読んだブログが，その辺りを詳しく説明してあったので，興味を持ちました．

生産性にしたがってやるとこうなる。

所長サンの哲学的投資生活 （ フィリピン攻略篇 ）

タテ組織（司令がトップダウンで伝わる組織）が向いているのは
1）雇用されている個人の能力が低い場合（ひとつひとつ指示をださないと何もできない）
2）軍隊や官僚といった，「トップダウンで降りてきた司令を忠実にこなす事が全て」という組織．クリエイティブなことをする必要はなく，言われたとおり，忠実にすればよい．

ただ，上記のブログにも述べられていた事ですが，
現代のように，
「職場や仕事の環境変化が著しい場合」
上司と部下の能力差が無くなってしまう．
現象が起こります．

僕が専門とする医療の分野においても
ダ・ヴィンチを始めとするロボット手術
ナビゲーション手術
といった領域においては，年配であることはむしろ不利です．

つまり，手術においても，新しい手技がどんどん開発される環境になると，ベテランと新人の差が限りなく無くなっていく事が予想されます．

うーん．厳しい環境ですよね．
自分が10年かけて築き上げた手術手技が，一瞬で過去のものとなってしまう．

こういった環境では，ヨコの組織が有効になるのでしょう．
ヨコの組織
1）スタッフのつながりがフラット
2）それぞれの人が，自分の得意な領域について，リーダーシップをとる．
こうなると，一人のスーパースターが，あらゆる領域のトップになることは，もう無理です．
年配者なら，「会話のスキルを生かせる特徴のある外来を担当する」
とか
若者なら，「全く新しいロボット手術のスキルを習得する」
など．
それぞれ，どちらが上，下という関係ではなく，お互いが尊重しあえる組織．
ということになりますね！

編集後記
先日アマゾンでポチったシャンプー

リンス無しでも，髪がきしみません．

おすすめですね．