一般的には，
１人の医師が，クリニックを建てて（もしくはレンタルして），開業する．
そこで必要な看護師さん，受付の人，レントゲン技師さんなどを雇用する．
という形態になると思います．
この場合，クリニックを開業した先生は，
・ハイリスク（ミドルリスク？）＆ハイリターン（ミドルリターン？）
・自分の時間は，全てクリニック経営に投入するので自由時間がない．
というのが一般的だと思います．
ですが，
・１つのクリニックを，3人の医師で共同経営
・週4日外来を担当 （3人✕4日＝12日，月から土曜まで午前，午後外来を2列で行う）
・売上は，それぞれの医師がおこなった診療報酬に応じて計算．
・それぞれが法人を所有（サラリーマンではなく，オーナーになる）
・クリニック敷地・駐車場のレンタルコストは折半
外来のコマ数に応じて，看護師さん，受付の人，レントゲン技師さんなどの給料も折半する
みたいにすれば，リスクも分散できるし1年365日クリニック経営に没頭する必要もなくなるのかな？と妄想してます．
人によっては，1週間に3回くらい外来できれば十分．という人も結構いると思います．
ここで，1週間に3回外来のお手伝いに行くというのと，経営者として1週間に3回外来するというのは，全然仕組みが違います．
１人の医師が，クリニックを建てて（もしくはレンタルして），開業する．
そこで必要な看護師さん，受付の人，レントゲン技師さんなどを雇用する．
という形態になると思います．
この場合，クリニックを開業した先生は，
・ハイリスク（ミドルリスク？）＆ハイリターン（ミドルリターン？）
・自分の時間は，全てクリニック経営に投入するので自由時間がない．
というのが一般的だと思います．
ですが，
・１つのクリニックを，3人の医師で共同経営
・週4日外来を担当 （3人✕4日＝12日，月から土曜まで午前，午後外来を2列で行う）
・売上は，それぞれの医師がおこなった診療報酬に応じて計算．
・それぞれが法人を所有（サラリーマンではなく，オーナーになる）
・クリニック敷地・駐車場のレンタルコストは折半
外来のコマ数に応じて，看護師さん，受付の人，レントゲン技師さんなどの給料も折半する
みたいにすれば，リスクも分散できるし1年365日クリニック経営に没頭する必要もなくなるのかな？と妄想してます．
人によっては，1週間に3回くらい外来できれば十分．という人も結構いると思います．
ここで，1週間に3回外来のお手伝いに行くというのと，経営者として1週間に3回外来するというのは，全然仕組みが違います．
